UFC 129

Ontem a noite, tivemos o UFC 129, que foi realizado no Canadá.

As lutas principais tivemos duas disputas de cinturão e a despedida do ídolo Randy Couture.

Randy Couture X Lyoto Machida

Apesar de torcer sempre para os brasileiros, não tem como não ser um torcedor do Couture.

O cara tem 47 anos e ainda faz frente para grandes lutadores e muito mais jovens do que ele. Não me venham com a história que a idade não pesa tanto: PESA SIM!!!

Lyoto fez uma boa luta, dentro do estilo dele de evitar o contato direto e entrar somente "na boa" (luta fica muito chata). A novidade é que ele, junto com o Anderson Silva, tem treinado com mestre Steven Seagal.

O chute que ele mandou ontem foi ao melhor estilo Daniel San (Karate Kid).

José Aldo X Mark Hominic

Luta mais difícil do José Aldo até agora, sem sombra de dúvidas.

Levou vantagem durante os 4 primeiros assaltos, dominando a luta tanto em pé, como no chão.

Achei que o José Aldo com "pouca gasolina" em alguns momentos, que parece que foi explicado pela reportagem do SporTV, que o processo de perda de peso para a pesagem foi bem complicado.

Sobre o Hominic: um bom lutador e um BAITA guerreiro. Certamente vai dar muito trabalho no futuro.

GSP X Jake Shields

GSP manteve o cinturão num dos combates mais sonolentos que já vi.

St. Pierre tem montado sua estratégia para jogar com o "regulamento debaixo do braço": monta um jogo para anular o melhor do outro e vai "amorcegando" até conseguir umas brechas para pontuar. Assim vai indo e vence.

O resultado todos vimos: conseguiu tomar vaia em casa, onde tem status de deus.

GreNal

Vitória justíssima do Inter.

Acho que os nomes do clássico foram os dois treinadores, mas de uma maneira negativa.

Renato escalou o Grêmio para não perder proporcionou ao Inter um dos jogos mais fáceis de serem ganhados. Até o momento da expulsão do Guinazu (esse tem que sair do time), o domínio do Inter foi tão amplo que me arrisco a dizer que foi um chocolate.

O Grêmio é um time muito limitado: pouca qualidade de alguns titulares e a falta de opções no banco fazem o time refém de uma escalação racional e esquema tático organizado. Como o Renato fez uma tremenda confusão na escalação, não tem mágica que possa ser feita.

Depois, com 1 a mais em campo, Renato fez o óbvio, mas o domínio foi muito mais proporcionado pelas mudanças do Falcão, que o próprio mérito do Grêmio.

Falcão, que até então estava fazendo tudo muito certo, errou em TODAS as mudanças que fez no Inter. A atitude correta no momento da expulsão era faz o reposicionamento do time em campo, ao invés de inventar W. Mathias (nem para opção serve) e depois o Juan.

As alterações trouxeram o time do Grêmio para o campo do Inter, ficando um jogo unilateral (exceção o milagre do Marcelo G. no chute do Damião).

É muito visível que o Falcão já mudou o Inter para a melhor, mas hoje quase entregamos o jogo com a forma que o time ficou posicionado nos últimos 25 minutos de jogo.

Sobre o Guinazu: demorou muito para acontecer o que aconteceu. Jogador que dá carrinho deste jeito na intermediária do time adversário não pode ser confiável. É sempre um risco o time ficar com 10 em campo.

De bom: Tinga. É um jogador que acredito muito e que estava numa fase muito ruim. Tem entrado nos jogos e feito boas participações e hoje foi muito bem.

Por fim, muito bom termos mais dois GreNais pela frente.

Exame PMP

Prestei o exame PMP em 29 de abril de 2011 e fui aprovado.

Gostaria de compartilhar algumas lições aprendidas:

Planejamento de estudo:

Não achar que o período de 1 ano de elegibilidade é muito tempo. Eu cometi este erro e não planejei corretamente o período de estudo e agendamento da prova.

Três semanas atrás fiz verificação do meu período de filiação e elegibilidade e vi que meu tempo se encerrava em 30 de abril de 2011, então marquei o exame para o último dia possível e tive que correr atrás de todo o tempo possível para estudo.

Estudo:

Li uma vez o PMBOK e a apostila da PMTech. Após, foquei nos simulados da PMTech e simulados do livro da Rita (6ª edição).

Sempre que finalizava os simulados, revisava as disciplinas que tinha uma pontuação mais baixa na apostila da PMTech.

Fazer todos os simulados faz muita diferença.

Durante todo o processo de estudo, o resumo de fórmulas e fluxo de processos da PMTech sempre na mão.

No dia anterior ao exame, somente li as dicas do Mauro para a prova e o capítulo "Motivos que podem reprová-lo no exame", do livro da Rita.

O Exame:

Achei a prova muito boa de ser realizada, pois a maioria das questões foram situacionais.

Utilizei 2:45 para passar todas as questões, marcando todas as que tinha dúvida. Após, fiz a revisão das marcadas, levando mais 45 min.

Fundamental ler atentamente as questões, pois o enunciado já elimina algumas alternativa e, por vezes, indica a alternativa correta.

Achei as questões bem distribuídas entre os processos e disciplinas:

- Sobre questões de cálculo, muito foco sobre índices de desempenho (custo e prazo). A maioria das questões não é necessário calcular nada e os índices são dados. Fundamental entender como o projeto esta no momento, segundo os índices apresentados.

- Existem algumas questões sobre entradas, ferramentas/técnicas e saídas de processos. Mesmo que não saiba qual é, neste ponto é importante pensar: "que info preciso para trabalhar neste processo", "o que entrego para o processo seguinte", etc.

- Muitas questões com "a melhor", "deve", "fazer primeiro", etc. Prestar atenção nisso, pois também é o indicativo da resposta correta.

Você deve decorar os ITTOs?

Você pensa que para passar no exame Project Management Professional (PMP®) você deve memorizar os ITTOs do Guia PMBOK ® (Inputs, Tools, Techniques, Outputs - Entradas, Ferramentas, Técnicas e Saídas)?

Você acredita que o exame PMP® é cheio de perguntas sobre ITTO? Muitas pessoas ainda acreditam neste mito. Bem, deixe-me esclarecer alguns mal entendidos...

Muitos gerentes de projeto foram aprovados no exame PMP® sem memorização. O foco atual do exame PMP® está totalmente voltado para a compreensão aprofundada da aplicação de conceitos de gerenciamento de projetos e princípios do Guia PMBOK®, bem como o conhecimento geral sobre gerenciamento, a partir de outras fontes, de situações de projeto.

Seguramente, ITTOs são uma parte importante do Guia PMBOK® e cerca de 75% do material para o exame PMP® é retirado do Guia PMBOK®. Portanto, é compreensível assumirmos que, se há centenas de ITTOs no Guia, o exame deve estar cheio de perguntas baseadas no conhecimento sobre eles. E exemplos de questões como "Qual dos seguintes não é uma entrada do processo Criar WBS?", são abundantes na Internet.

Portanto, você deve ou não decorá-los?

Eis a minha história: Quando eu estudei para o meu exame PMP® eu os conhecia de cor. Eu poderia dizer exatamente qual ITTO é utilizado em qual processo. Mas eu fiz meu exame há anos atrás. Desde então, o exame PMP® tornou-se mais baseado na experiência com perguntas sobre questões situacionais fundamentadas no conhecimento.

Portanto, é necessária uma mudança na abordagem.

Ainda é importante ter um entendimento geral sobre qual ITTO é utilizado em que processo, mas você não precisa ser capaz de recitá-los de cor. É muito mais importante compreender o conceito de "Por que este ITTO é utilizado neste processo?" Seu conhecimento sobre PORQUE um ITTO é usado em um processo irá ajudá-lo definitivamente a chegar à resposta correta.

Além disso, esta nova abordagem é muito mais útil para você como um gerente de projeto a longo prazo. Sinceramente falando, quem se importa se um ITTO faz parte de um processo particular ou não depois de ter passado no exame PMP®? Se você precisa saber, basta procurá-lo! Mas sabendo quais são eles, porque você precisa deles e como aplicá-los com sucesso em seus projetos aumenta muito suas habilidades de gerenciamento de projetos. Há um longo caminho a percorrer para se tornar um gerente de projeto excepcional.

Como você está estudando os ITTOs para o seu exame PMP®, mantenha os seguintes conceitos em mente:

Primeiro de tudo, entradas e saídas são sempre "coisas", como um plano de gerenciamento de projeto, uma medida, um resultado, uma atualização de um plano, um documento ou um produto. Você pode tocar entradas e saídas.

Em segundo lugar, é muito comum que uma saída de um processo torne-se uma entrada para outro processo. Concentre seus estudos sobre a compreensão de como o fluem esses itens através de diversos processos no PMBOK ®, a fim de produzir as entregas do projeto. Use os diversos diagramas que o Guia oferece para entender graficamente.

Terceiro, ferramentas e técnicas, muitas vezes, são “ações” associadas aos processos, como uma reunião, uma metodologia, uma técnica, um formulário você deve preencher, ou uma matriz que você criar.

E, por último, não se esqueça de ler o glossário completo do Guia PMBOK®. Estude e compreenda as definições dos cerca de 350 termos. Novamente, você não está fazendo isso para memorizar, mas sim para aprender a "linguagem" do exame PMP®. Muitas vezes usamos termos de gerenciamento de projetos livremente e de forma intercambiável no nosso dia a dia. Mas para o exame, temos que saber exatamente o que cada termo significa.

A leitura do glossário garante que você conheça as definições corretas, e, como bônus, o glossário indica, para cada termo, se é uma entrada / saída, ferramenta ou técnica.

Então, vá além de da memorização. Estude o diagrama geral, os fluxos de dados e como os ITTOs são a “cola” entre os processos.

Autor: Cornelius Fichtne (enviado para a comunidade PmTech)

Fonte: http://www.pmisp.org.br

Orçamento empresarial

No último mês, estive muito envolvido com o processo de construção do Orçamento 2011.

Segundo o Wikipedia, Orçamento é o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício.

A maioria das empresas têm entre suas responsabilidades desenvolver orçamentos para seus períodos de operação.

Um orçamento empresarial deve detalhar quais serão as receitas e despesas da companhia dentro de períodos futuros. A elaboração de um orçamento deve sempre ser feita com base nas previsões, nunca limitando a sua elaboração ao histórico, aos resultados e pressupostos passados.

O maior desafio para a elaboração de um Orçamento é exatamente este: deve considerar o passado, mas não se limitar a ele, e tem que se basear nas possibilidades futuras (e incertas), mas sem pensar em objetivos utópicos.

Qualquer empresa deve ter planos de curto, médio e longo prazo, sendo que o orçamento refletirá, sob ponto de vista financeiro, as ações planejadas para atingir os objetivos destes planos, além de manter o dia-a-dia da empresa em funcionamento.

Cargo de Gerente de Projetos é um dos mais valorizados segundo a revista Você S/A

Na edição de agosto de 2010, a revista Você S/A (“ www.vocesa.com.br “ ) trás uma especial reportagem sobre as áreas e os cargos que estão em crescente aquecimento no mercado brasileiro. Efeito este motivado pelo alto aquecimento da economia e que segundo os especialistas devem se prolongar pelos próximos anos.

Somando-se a isso, mega projetos como copa do mundo, olimpíadas e grandes movimentações previstas no setor de petróleo e serviços devem ter grandes investimento nos próximos anos, onde segundo a reportagem deve colocar o Brasil em uma situação de empregos pleno, ou seja, só não estarão trabalhando aqueles que estão em fase de transição profissional ou em busca de condições melhores no mercado. Esta realidade, que segundo eles (os especialistas) hoje já é encontrada entre profissionais com algum nível de capacitação e especialização.

Desenvolvida pela empresa de consultoria Robert Ralf (www.robertralf.com.br), a revista apresenta uma lista de 155 cargos e suas respectivas médias salariais que estão (ou serão) super valorizados em segmentos como marketing, vendas, engenharia, seguros, finanças, mercado financeiro e claro ... Tecnologia da Informação (TI).

A lista mostra com grande destaque o cargo de Gerente de Projetos que segundo a reportagem é uma função super valorizada e em alta no mercado de trabalho. Mas a matéria apresentada na revista só dá destaque deste cargo em relação ao segmento de engenharia e tecnologia da informação. Mas o crescimento do gerenciamento de projetos já é percebida em outras importantes áreas, até mesmo mostradas na pesquisa, mas que não mencionam o cargo de gerente de projeto, como por exemplo a área de marketing.

O gerenciamento de projetos hoje tem forte crescimento da profissão em áreas como arquitetura, turismo e cosméticos onde encontramos hoje dezenas de profissionais destas áreas cursando programas de especialização (MBA) e até mesmo buscando certificações como o PMP (Project Management Professional).

Ainda em relação a pesquisa da Você S/A, foram apresentadas algumas médias salariais de acordo com o porte da empresa e anos de experiência do profissional, que mostraram os seguintes números para gerentes de projetos da área de Tecnologia da Informação:

Porte da empresa 0 - 2 anos / 3 - 5 anos / 6 - 9 anos / 10 - 15 anos / mais de 15 anos

Pequena / média 6.000 - 8.000 / 7.000 - 10.000 / 8.000 - 11.500 / 8.500 - 12.500 / 9.500 - 13.500

Grande 7.000 - 10.000 / 7.500 - 11.500 / 9.000 - 13.000 / 10.000 - 15.000 / 12.500 - 17.000

A revista também trás as médias salariais de gerentes de projetos da área de engenharia, onde os números são um pouco mais baixos em relação aos praticados em tecnologia da informação. Só faltou saber como andam os salários destes profissionais em outras áreas.

Texto escrito por Marcos Pires para a Comunidade PmTech.

Reforma do Maracanã

Sou daqueles que acha que eventos do porte de uma Copa do Mundo ou Olimpíada, apesar da roubalheira, trazem um benefício geral para as cidades sedes, porém não dá para não ficar indignado com a nova "reforma" do Maracanã.

Em 1999 foram investidos R$ 100 milhões no estádio para adequá-lo para receber o 1º mundial interclubes da FIFA. Depois veio o Pan, onde investiram mais R$ 200 milhões. Agora estão falando em mais R$500 milhões de investimentos para a Copa de 2014.

Como sempre acontece neste tipo de obra, o valor estimado para a atual reforma não será suficiente, pois o bolso de muita gente vai ficar cheio e o custo de toda a brincadeira dos últimos 15 anos vai ficar em torno de R$ 1 bilhão.

Com menos roubo e esta grana, dava para construir uns 3 estádios de 1º mundo...

UFC 118

Bom o evento proporcionado pelo UFC ontem a noite.

As duas lutas principais do card principal mostraram que o DNA dos atuais lutadores é baseado em três pilates:

- Talento;
- Condicionamento físico;
- Multi-estilo.

Frank Edgar X BJ Penn

Na minha opinião, BJ Penn é um dos lutadores mais talentosos do mundo, porém raramente se dedica o necessário para chegar com um bom condicionamento físico nas lutas.

Ontem, não foi diferente: com um ritmo devagar, quase parando, foi totalmente dominado pelo Frank Edgar.

A diferença foi tão grande que aconteceu algo difícil de se ver, tratando-se de BJ Penn: tomou algumas quedas que parecia que ele era feito de brinquedo.

Para finalizar a humilhação, tomou um "rapa" constrangedor.

Randy Couture X James Toney

Neste caso, apesar da barriguinha do Toney, acredito que ambos lutadores estavam bem preparados e ambos são muito talentosos.

O problema é a diferença quilométrica de um lutador que toda sua vida só lutou boxe e outro que já foi colocado a prova em todos os tipos de estilo.

A "falação" do Toney, durou pouco mais 2 minutos diante do ground and pound do Couture e a finalização com o kata-gatame.

Randy Couture é um fenômeno! Tem 47 anos e faz lutas como se tivesse 30. É um lutador de wrestilng, mas tem um boxe muito afiado e trabalha muito bem no chão.

Eleições 2010

Cada dia que passa, as pesquisas mostram uma tendência que tenhamos uma vitória da Dilma no 1º turno.

Para mim, isto é ótimo, pois será menos tempo que precisaremos escutar o blá-blá-blá deste pessoal.

A verdade é uma só: os candidatos a presidência não existem. Eles não passam de uma sombra de seus antecessores (Lula e FHC).

Tomara esse processo eleitoral terminar logo e que os próximos 4 anos passem rápido.

Karate Kid

Como praticante de arte marcial (boxe chinês), não podia deixar de ver remake do filme Karate Kid.

À primeira vista, tudo parece igual: em 1984, a lição de luta começava enquanto Daniel San (Ralph Macchio) lavava e encerava um carro e com isso, ganhava habilidades em movimentos que depois foram testadas pelo Sr. Myiagui (Pat Morita). Em 2010, a aula começa com os gestos de vestir e tirar uma jaqueta, onde Dre Parker (Jaden Smith) aprende a lutar com Mr. Han (Jack Chan).

Mas algumas diferenças importantes devem ser observadas:

- Dre tem 12 anos, e não 17, como tinha Daniel San.
- A arte marcial envolvida no filme não é o Karate, e sim Kung Fu.

Da mesma forma que ocorreu em 1984, o filme mostra o mundo fascinante das artes marciais, o que gera um interesse grande nas crianças e adolescentes no aprendizado delas.

Este é o momento de desespero para os pais, que normalmente, ligam arte marcial com violência.

Arte marcial não tem ligação alguma com violência: tem ligação com muito treinamento, disciplina e respeito.

Em caso de criança, é prudente que os pais procurem as informações necessárias sobre as artes marciais e façam visitas as academias para conversar com professores.

As artes marciais mais "famosas" por aqui são:

- Kung Fu: é uma palavra chinesa que, em forma coloquial, pode significar "tempo e habilidade", "trabalho duro", algo adquirido através de esforço ou ainda competência na luta corporal. A modalidade engloba inúmeros estilos baseados nos movimentos dos animais e foi muito divulgada por um dos seus ícones: Bruce Lee. (www.cbkw.org.br)

- Karate: é uma palavra japonesa que significa "mãos vazias". É uma arte altamente científica, fazendo o mais eficaz uso de todas as partes do corpo para fins de auto-defesa. O maior objetivo do karate é a perfeição do caráter, através de árduo treinamento e rigorosa disciplina da mente e do corpo. (www.karatedobrasil.org.br)

- Tae Kwon Do: técnica de combate sem armas para defesa pessoal, envolvendo destreza no emprego das mãos e punhos, de pontapés voadores, de esquivas e intercepções de golpes com as mãos, braços ou pés, para a rápida destruição do oponente. Tem origem coreana e é esporte olímpico desde 2000 (www.cbtkd.com.br)

- Judô: de origem japonesa, é focado no arremesso do oponente. É bem conhecido no Brasil em função das medalhas dos campeões olímpicos Aurélio Miguel e Rogério Sampaio (www.cbj.com.br)

- Jiu-jitsu: ou "arte suave", nasceu na Índia e era praticado por monges budistas. É uma técnica baseada nos princípios do equilíbrio, do sistema de articulação do corpo e das alavancas, evitando o uso da força e de armas. A familia Gracie popularizou o esporte no Brasil e criou um estilo respeitado em todo o mundo. (www.cbjj.com.br)

Apesar das diferenças e cuidados que devemos ter no incentivo as crianças sobre as artes marciais, o filme vale a ida ao cinema, pois os protagonistas atuais são melhores que os originais.

Fez falta o Sensei John Kreese (strike first, strike hard, no mercy), pois o protagonista atual não consegue fazer uma participação próxima do original. Outro detalhe: no Kung Fu, o Sensei chama-se Shifu.