A Zona Sul (ZS) de Porto Alegre é um lugar excelente para morar, porém tem espantado o abandono que a Prefeitura tem deixado esta região da cidade.
Faço um trajeto de casa para o trabalho que demora, em média 15 minutos. É um caminho curto, mas problemas já estão a tempo sem solução:
- Rua Marechal Hermes: a pelo menos duas semanas um boeiro afundou e temos uma cratera que bloqueia metade da rua.
- Cruzamento da Av. Icaraí com Cel. Claudino: a anos é ponto de alagamento em dias de chuvas. Além disso, existe um "Projeto Sócio-Ambiental" da Prefeitura que não passa de um lixão com esgoto a céu aberto. Eles ainda tem coragem de manter a placa falando do "projeto".
- Rua Orfanotrófio: impressiona a quantidade de buracos, falta de acabamentos em meio-fio de calçadas e fiscalização sobre o avanço das casas sobre as calçadas. Para melhorar a situação, a EPTC coloca tachões na rua para afunilar o tráfego, porém não fiscaliza o estacionamento irregular dos veículos, que impedem qualquer circulação razoável na via.
- Av. Tronco: esta poderia ser uma alternativa para trânsito da ZS e esta em pior estado. Como a via esta em obras de duplicação, que não serão entregues, ela não tem passado por nenhuma manutenção. Tem partes da via que são intransitáveis.
Esses são alguns dos exemplos da péssima administração que o nosso Município tem no momento: fez promessas mil e pouco vai entregar. Além disso, não consegue fazer a manutenção básica que faz parte de qualquer administração.
quinta-feira, 13 de março de 2014
terça-feira, 11 de março de 2014
Músicas de Torcidas Organizadas da Dupla
Infelizmente, no RS tudo termina em Gre-Nal.
Com as lamentáveis manifestações racistas que tivemos nos últimos tempos, as letras cantadas pelas organizadas da Dupla entraram, mais uma vez no debate.
A situação poderia ser simples de resolver: admite que são letras inapropriadas e desrespeitosas, altera as músicas e vamos em frente.
Porém o que vemos é uma série de desculpas esfarrapadas, que quase sempre terminam num debate de duas crianças de 5 anos de idade: te chamo de macaco porque tu me chamas de gaymista, e vice-versa.
Na minha opinião, o que acontece no estádio é o mesmo que acontece em qualquer lugar. Diferença é que em estádio tem 30 câmeras registrando.
O estádio é o reflexo da cultura do nosso povo. Ou seria falta da mesma?
Com as lamentáveis manifestações racistas que tivemos nos últimos tempos, as letras cantadas pelas organizadas da Dupla entraram, mais uma vez no debate.
A situação poderia ser simples de resolver: admite que são letras inapropriadas e desrespeitosas, altera as músicas e vamos em frente.
Porém o que vemos é uma série de desculpas esfarrapadas, que quase sempre terminam num debate de duas crianças de 5 anos de idade: te chamo de macaco porque tu me chamas de gaymista, e vice-versa.
Na minha opinião, o que acontece no estádio é o mesmo que acontece em qualquer lugar. Diferença é que em estádio tem 30 câmeras registrando.
O estádio é o reflexo da cultura do nosso povo. Ou seria falta da mesma?
Inatividade do Blog
Manter um Blog com postagens regulares é mais difícil do que parece.
Não vou reclamar de falta de tempo, pois tempo é prioridade! Acredito muito nisso, pois sempre achamos tempo para o que queremos. O que não queremos, utilizamos o tempo como desculpa.
Não consegui encontrar respostas porque este projeto fica sempre em segundo plano. Talvez pela dificuldade de colocar o que se sente e pensa "no papel". Talvez por medo/receito de ser mal interpretado. Talvez por não estar nem aí em ser mal interpretado e aí ser julgado.
Sei lá! Acho que um pouco de tudo isso.
Mais uma vez, ideia é retomar e não parar mais.
Vamos que vamos!
Não vou reclamar de falta de tempo, pois tempo é prioridade! Acredito muito nisso, pois sempre achamos tempo para o que queremos. O que não queremos, utilizamos o tempo como desculpa.
Não consegui encontrar respostas porque este projeto fica sempre em segundo plano. Talvez pela dificuldade de colocar o que se sente e pensa "no papel". Talvez por medo/receito de ser mal interpretado. Talvez por não estar nem aí em ser mal interpretado e aí ser julgado.
Sei lá! Acho que um pouco de tudo isso.
Mais uma vez, ideia é retomar e não parar mais.
Vamos que vamos!
domingo, 1 de maio de 2011
UFC 129
Ontem a noite, tivemos o UFC 129, que foi realizado no Canadá.
As lutas principais tivemos duas disputas de cinturão e a despedida do ídolo Randy Couture.
Randy Couture X Lyoto Machida
Apesar de torcer sempre para os brasileiros, não tem como não ser um torcedor do Couture.
O cara tem 47 anos e ainda faz frente para grandes lutadores e muito mais jovens do que ele. Não me venham com a história que a idade não pesa tanto: PESA SIM!!!
Lyoto fez uma boa luta, dentro do estilo dele de evitar o contato direto e entrar somente "na boa" (luta fica muito chata). A novidade é que ele, junto com o Anderson Silva, tem treinado com mestre Steven Seagal.
O chute que ele mandou ontem foi ao melhor estilo Daniel San (Karate Kid).
José Aldo X Mark Hominic
Luta mais difícil do José Aldo até agora, sem sombra de dúvidas.
Levou vantagem durante os 4 primeiros assaltos, dominando a luta tanto em pé, como no chão.
Achei que o José Aldo com "pouca gasolina" em alguns momentos, que parece que foi explicado pela reportagem do SporTV, que o processo de perda de peso para a pesagem foi bem complicado.
Sobre o Hominic: um bom lutador e um BAITA guerreiro. Certamente vai dar muito trabalho no futuro.
GSP X Jake Shields
GSP manteve o cinturão num dos combates mais sonolentos que já vi.
St. Pierre tem montado sua estratégia para jogar com o "regulamento debaixo do braço": monta um jogo para anular o melhor do outro e vai "amorcegando" até conseguir umas brechas para pontuar. Assim vai indo e vence.
O resultado todos vimos: conseguiu tomar vaia em casa, onde tem status de deus.
GreNal
Vitória justíssima do Inter.
Acho que os nomes do clássico foram os dois treinadores, mas de uma maneira negativa.
Renato escalou o Grêmio para não perder proporcionou ao Inter um dos jogos mais fáceis de serem ganhados. Até o momento da expulsão do Guinazu (esse tem que sair do time), o domínio do Inter foi tão amplo que me arrisco a dizer que foi um chocolate.
O Grêmio é um time muito limitado: pouca qualidade de alguns titulares e a falta de opções no banco fazem o time refém de uma escalação racional e esquema tático organizado. Como o Renato fez uma tremenda confusão na escalação, não tem mágica que possa ser feita.
Depois, com 1 a mais em campo, Renato fez o óbvio, mas o domínio foi muito mais proporcionado pelas mudanças do Falcão, que o próprio mérito do Grêmio.
Falcão, que até então estava fazendo tudo muito certo, errou em TODAS as mudanças que fez no Inter. A atitude correta no momento da expulsão era faz o reposicionamento do time em campo, ao invés de inventar W. Mathias (nem para opção serve) e depois o Juan.
As alterações trouxeram o time do Grêmio para o campo do Inter, ficando um jogo unilateral (exceção o milagre do Marcelo G. no chute do Damião).
É muito visível que o Falcão já mudou o Inter para a melhor, mas hoje quase entregamos o jogo com a forma que o time ficou posicionado nos últimos 25 minutos de jogo.
Sobre o Guinazu: demorou muito para acontecer o que aconteceu. Jogador que dá carrinho deste jeito na intermediária do time adversário não pode ser confiável. É sempre um risco o time ficar com 10 em campo.
De bom: Tinga. É um jogador que acredito muito e que estava numa fase muito ruim. Tem entrado nos jogos e feito boas participações e hoje foi muito bem.
Por fim, muito bom termos mais dois GreNais pela frente.
sábado, 30 de abril de 2011
Exame PMP
Prestei o exame PMP em 29 de abril de 2011 e fui aprovado.
Gostaria de compartilhar algumas lições aprendidas:
Planejamento de estudo:
Não achar que o período de 1 ano de elegibilidade é muito tempo. Eu cometi este erro e não planejei corretamente o período de estudo e agendamento da prova.
Três semanas atrás fiz verificação do meu período de filiação e elegibilidade e vi que meu tempo se encerrava em 30 de abril de 2011, então marquei o exame para o último dia possível e tive que correr atrás de todo o tempo possível para estudo.
Estudo:
Li uma vez o PMBOK e a apostila da PMTech. Após, foquei nos simulados da PMTech e simulados do livro da Rita (6ª edição).
Sempre que finalizava os simulados, revisava as disciplinas que tinha uma pontuação mais baixa na apostila da PMTech.
Fazer todos os simulados faz muita diferença.
Durante todo o processo de estudo, o resumo de fórmulas e fluxo de processos da PMTech sempre na mão.
No dia anterior ao exame, somente li as dicas do Mauro para a prova e o capítulo "Motivos que podem reprová-lo no exame", do livro da Rita.
O Exame:
Achei a prova muito boa de ser realizada, pois a maioria das questões foram situacionais.
Utilizei 2:45 para passar todas as questões, marcando todas as que tinha dúvida. Após, fiz a revisão das marcadas, levando mais 45 min.
Fundamental ler atentamente as questões, pois o enunciado já elimina algumas alternativa e, por vezes, indica a alternativa correta.
Achei as questões bem distribuídas entre os processos e disciplinas:
- Sobre questões de cálculo, muito foco sobre índices de desempenho (custo e prazo). A maioria das questões não é necessário calcular nada e os índices são dados. Fundamental entender como o projeto esta no momento, segundo os índices apresentados.
- Existem algumas questões sobre entradas, ferramentas/técnicas e saídas de processos. Mesmo que não saiba qual é, neste ponto é importante pensar: "que info preciso para trabalhar neste processo", "o que entrego para o processo seguinte", etc.
- Muitas questões com "a melhor", "deve", "fazer primeiro", etc. Prestar atenção nisso, pois também é o indicativo da resposta correta.
terça-feira, 19 de outubro de 2010
Você deve decorar os ITTOs?
Você pensa que para passar no exame Project Management Professional (PMP®) você deve memorizar os ITTOs do Guia PMBOK ® (Inputs, Tools, Techniques, Outputs - Entradas, Ferramentas, Técnicas e Saídas)?
Você acredita que o exame PMP® é cheio de perguntas sobre ITTO? Muitas pessoas ainda acreditam neste mito. Bem, deixe-me esclarecer alguns mal entendidos...
Muitos gerentes de projeto foram aprovados no exame PMP® sem memorização. O foco atual do exame PMP® está totalmente voltado para a compreensão aprofundada da aplicação de conceitos de gerenciamento de projetos e princípios do Guia PMBOK®, bem como o conhecimento geral sobre gerenciamento, a partir de outras fontes, de situações de projeto.
Seguramente, ITTOs são uma parte importante do Guia PMBOK® e cerca de 75% do material para o exame PMP® é retirado do Guia PMBOK®. Portanto, é compreensível assumirmos que, se há centenas de ITTOs no Guia, o exame deve estar cheio de perguntas baseadas no conhecimento sobre eles. E exemplos de questões como "Qual dos seguintes não é uma entrada do processo Criar WBS?", são abundantes na Internet.
Portanto, você deve ou não decorá-los?
Eis a minha história: Quando eu estudei para o meu exame PMP® eu os conhecia de cor. Eu poderia dizer exatamente qual ITTO é utilizado em qual processo. Mas eu fiz meu exame há anos atrás. Desde então, o exame PMP® tornou-se mais baseado na experiência com perguntas sobre questões situacionais fundamentadas no conhecimento.
Portanto, é necessária uma mudança na abordagem.
Ainda é importante ter um entendimento geral sobre qual ITTO é utilizado em que processo, mas você não precisa ser capaz de recitá-los de cor. É muito mais importante compreender o conceito de "Por que este ITTO é utilizado neste processo?" Seu conhecimento sobre PORQUE um ITTO é usado em um processo irá ajudá-lo definitivamente a chegar à resposta correta.
Além disso, esta nova abordagem é muito mais útil para você como um gerente de projeto a longo prazo. Sinceramente falando, quem se importa se um ITTO faz parte de um processo particular ou não depois de ter passado no exame PMP®? Se você precisa saber, basta procurá-lo! Mas sabendo quais são eles, porque você precisa deles e como aplicá-los com sucesso em seus projetos aumenta muito suas habilidades de gerenciamento de projetos. Há um longo caminho a percorrer para se tornar um gerente de projeto excepcional.
Como você está estudando os ITTOs para o seu exame PMP®, mantenha os seguintes conceitos em mente:
Primeiro de tudo, entradas e saídas são sempre "coisas", como um plano de gerenciamento de projeto, uma medida, um resultado, uma atualização de um plano, um documento ou um produto. Você pode tocar entradas e saídas.
Em segundo lugar, é muito comum que uma saída de um processo torne-se uma entrada para outro processo. Concentre seus estudos sobre a compreensão de como o fluem esses itens através de diversos processos no PMBOK ®, a fim de produzir as entregas do projeto. Use os diversos diagramas que o Guia oferece para entender graficamente.
Terceiro, ferramentas e técnicas, muitas vezes, são “ações” associadas aos processos, como uma reunião, uma metodologia, uma técnica, um formulário você deve preencher, ou uma matriz que você criar.
E, por último, não se esqueça de ler o glossário completo do Guia PMBOK®. Estude e compreenda as definições dos cerca de 350 termos. Novamente, você não está fazendo isso para memorizar, mas sim para aprender a "linguagem" do exame PMP®. Muitas vezes usamos termos de gerenciamento de projetos livremente e de forma intercambiável no nosso dia a dia. Mas para o exame, temos que saber exatamente o que cada termo significa.
A leitura do glossário garante que você conheça as definições corretas, e, como bônus, o glossário indica, para cada termo, se é uma entrada / saída, ferramenta ou técnica.
Então, vá além de da memorização. Estude o diagrama geral, os fluxos de dados e como os ITTOs são a “cola” entre os processos.
Autor: Cornelius Fichtne (enviado para a comunidade PmTech)
Fonte: http://www.pmisp.org.br
Você acredita que o exame PMP® é cheio de perguntas sobre ITTO? Muitas pessoas ainda acreditam neste mito. Bem, deixe-me esclarecer alguns mal entendidos...
Muitos gerentes de projeto foram aprovados no exame PMP® sem memorização. O foco atual do exame PMP® está totalmente voltado para a compreensão aprofundada da aplicação de conceitos de gerenciamento de projetos e princípios do Guia PMBOK®, bem como o conhecimento geral sobre gerenciamento, a partir de outras fontes, de situações de projeto.
Seguramente, ITTOs são uma parte importante do Guia PMBOK® e cerca de 75% do material para o exame PMP® é retirado do Guia PMBOK®. Portanto, é compreensível assumirmos que, se há centenas de ITTOs no Guia, o exame deve estar cheio de perguntas baseadas no conhecimento sobre eles. E exemplos de questões como "Qual dos seguintes não é uma entrada do processo Criar WBS?", são abundantes na Internet.
Portanto, você deve ou não decorá-los?
Eis a minha história: Quando eu estudei para o meu exame PMP® eu os conhecia de cor. Eu poderia dizer exatamente qual ITTO é utilizado em qual processo. Mas eu fiz meu exame há anos atrás. Desde então, o exame PMP® tornou-se mais baseado na experiência com perguntas sobre questões situacionais fundamentadas no conhecimento.
Portanto, é necessária uma mudança na abordagem.
Ainda é importante ter um entendimento geral sobre qual ITTO é utilizado em que processo, mas você não precisa ser capaz de recitá-los de cor. É muito mais importante compreender o conceito de "Por que este ITTO é utilizado neste processo?" Seu conhecimento sobre PORQUE um ITTO é usado em um processo irá ajudá-lo definitivamente a chegar à resposta correta.
Além disso, esta nova abordagem é muito mais útil para você como um gerente de projeto a longo prazo. Sinceramente falando, quem se importa se um ITTO faz parte de um processo particular ou não depois de ter passado no exame PMP®? Se você precisa saber, basta procurá-lo! Mas sabendo quais são eles, porque você precisa deles e como aplicá-los com sucesso em seus projetos aumenta muito suas habilidades de gerenciamento de projetos. Há um longo caminho a percorrer para se tornar um gerente de projeto excepcional.
Como você está estudando os ITTOs para o seu exame PMP®, mantenha os seguintes conceitos em mente:
Primeiro de tudo, entradas e saídas são sempre "coisas", como um plano de gerenciamento de projeto, uma medida, um resultado, uma atualização de um plano, um documento ou um produto. Você pode tocar entradas e saídas.
Em segundo lugar, é muito comum que uma saída de um processo torne-se uma entrada para outro processo. Concentre seus estudos sobre a compreensão de como o fluem esses itens através de diversos processos no PMBOK ®, a fim de produzir as entregas do projeto. Use os diversos diagramas que o Guia oferece para entender graficamente.
Terceiro, ferramentas e técnicas, muitas vezes, são “ações” associadas aos processos, como uma reunião, uma metodologia, uma técnica, um formulário você deve preencher, ou uma matriz que você criar.
E, por último, não se esqueça de ler o glossário completo do Guia PMBOK®. Estude e compreenda as definições dos cerca de 350 termos. Novamente, você não está fazendo isso para memorizar, mas sim para aprender a "linguagem" do exame PMP®. Muitas vezes usamos termos de gerenciamento de projetos livremente e de forma intercambiável no nosso dia a dia. Mas para o exame, temos que saber exatamente o que cada termo significa.
A leitura do glossário garante que você conheça as definições corretas, e, como bônus, o glossário indica, para cada termo, se é uma entrada / saída, ferramenta ou técnica.
Então, vá além de da memorização. Estude o diagrama geral, os fluxos de dados e como os ITTOs são a “cola” entre os processos.
Autor: Cornelius Fichtne (enviado para a comunidade PmTech)
Fonte: http://www.pmisp.org.br
terça-feira, 5 de outubro de 2010
Orçamento empresarial
No último mês, estive muito envolvido com o processo de construção do Orçamento 2011.
Segundo o Wikipedia, Orçamento é o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício.
A maioria das empresas têm entre suas responsabilidades desenvolver orçamentos para seus períodos de operação.
Um orçamento empresarial deve detalhar quais serão as receitas e despesas da companhia dentro de períodos futuros. A elaboração de um orçamento deve sempre ser feita com base nas previsões, nunca limitando a sua elaboração ao histórico, aos resultados e pressupostos passados.
O maior desafio para a elaboração de um Orçamento é exatamente este: deve considerar o passado, mas não se limitar a ele, e tem que se basear nas possibilidades futuras (e incertas), mas sem pensar em objetivos utópicos.
Qualquer empresa deve ter planos de curto, médio e longo prazo, sendo que o orçamento refletirá, sob ponto de vista financeiro, as ações planejadas para atingir os objetivos destes planos, além de manter o dia-a-dia da empresa em funcionamento.
Segundo o Wikipedia, Orçamento é o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício.
A maioria das empresas têm entre suas responsabilidades desenvolver orçamentos para seus períodos de operação.
Um orçamento empresarial deve detalhar quais serão as receitas e despesas da companhia dentro de períodos futuros. A elaboração de um orçamento deve sempre ser feita com base nas previsões, nunca limitando a sua elaboração ao histórico, aos resultados e pressupostos passados.
O maior desafio para a elaboração de um Orçamento é exatamente este: deve considerar o passado, mas não se limitar a ele, e tem que se basear nas possibilidades futuras (e incertas), mas sem pensar em objetivos utópicos.
Qualquer empresa deve ter planos de curto, médio e longo prazo, sendo que o orçamento refletirá, sob ponto de vista financeiro, as ações planejadas para atingir os objetivos destes planos, além de manter o dia-a-dia da empresa em funcionamento.
quarta-feira, 8 de setembro de 2010
Cargo de Gerente de Projetos é um dos mais valorizados segundo a revista Você S/A
Na edição de agosto de 2010, a revista Você S/A (“ www.vocesa.com.br “ ) trás uma especial reportagem sobre as áreas e os cargos que estão em crescente aquecimento no mercado brasileiro. Efeito este motivado pelo alto aquecimento da economia e que segundo os especialistas devem se prolongar pelos próximos anos.
Somando-se a isso, mega projetos como copa do mundo, olimpíadas e grandes movimentações previstas no setor de petróleo e serviços devem ter grandes investimento nos próximos anos, onde segundo a reportagem deve colocar o Brasil em uma situação de empregos pleno, ou seja, só não estarão trabalhando aqueles que estão em fase de transição profissional ou em busca de condições melhores no mercado. Esta realidade, que segundo eles (os especialistas) hoje já é encontrada entre profissionais com algum nível de capacitação e especialização.
Desenvolvida pela empresa de consultoria Robert Ralf (www.robertralf.com.br), a revista apresenta uma lista de 155 cargos e suas respectivas médias salariais que estão (ou serão) super valorizados em segmentos como marketing, vendas, engenharia, seguros, finanças, mercado financeiro e claro ... Tecnologia da Informação (TI).
A lista mostra com grande destaque o cargo de Gerente de Projetos que segundo a reportagem é uma função super valorizada e em alta no mercado de trabalho. Mas a matéria apresentada na revista só dá destaque deste cargo em relação ao segmento de engenharia e tecnologia da informação. Mas o crescimento do gerenciamento de projetos já é percebida em outras importantes áreas, até mesmo mostradas na pesquisa, mas que não mencionam o cargo de gerente de projeto, como por exemplo a área de marketing.
O gerenciamento de projetos hoje tem forte crescimento da profissão em áreas como arquitetura, turismo e cosméticos onde encontramos hoje dezenas de profissionais destas áreas cursando programas de especialização (MBA) e até mesmo buscando certificações como o PMP (Project Management Professional).
Ainda em relação a pesquisa da Você S/A, foram apresentadas algumas médias salariais de acordo com o porte da empresa e anos de experiência do profissional, que mostraram os seguintes números para gerentes de projetos da área de Tecnologia da Informação:
Porte da empresa 0 - 2 anos / 3 - 5 anos / 6 - 9 anos / 10 - 15 anos / mais de 15 anos
Pequena / média 6.000 - 8.000 / 7.000 - 10.000 / 8.000 - 11.500 / 8.500 - 12.500 / 9.500 - 13.500
Grande 7.000 - 10.000 / 7.500 - 11.500 / 9.000 - 13.000 / 10.000 - 15.000 / 12.500 - 17.000
A revista também trás as médias salariais de gerentes de projetos da área de engenharia, onde os números são um pouco mais baixos em relação aos praticados em tecnologia da informação. Só faltou saber como andam os salários destes profissionais em outras áreas.
Texto escrito por Marcos Pires para a Comunidade PmTech.
segunda-feira, 6 de setembro de 2010
Reforma do Maracanã
Sou daqueles que acha que eventos do porte de uma Copa do Mundo ou Olimpíada, apesar da roubalheira, trazem um benefício geral para as cidades sedes, porém não dá para não ficar indignado com a nova "reforma" do Maracanã.
Em 1999 foram investidos R$ 100 milhões no estádio para adequá-lo para receber o 1º mundial interclubes da FIFA. Depois veio o Pan, onde investiram mais R$ 200 milhões. Agora estão falando em mais R$500 milhões de investimentos para a Copa de 2014.
Como sempre acontece neste tipo de obra, o valor estimado para a atual reforma não será suficiente, pois o bolso de muita gente vai ficar cheio e o custo de toda a brincadeira dos últimos 15 anos vai ficar em torno de R$ 1 bilhão.
Com menos roubo e esta grana, dava para construir uns 3 estádios de 1º mundo...
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